在職場這片看似平靜的海洋中，「鯊魚法則」 正如同暗流般悄然涌動。當組織內部充斥著激烈的內斗、嚴苛的考核與頻繁的淘汰，那些本應引領發展的優秀人才反而會選擇離場，最終留下的，竟是一群疲于應付的平庸之輩。這一現象背后，究竟藏著怎樣的深層邏輯？

「鯊魚法則」 揭示了職場中一個殘酷的現實：在高壓與內耗嚴重的環境下，優秀人才往往成為最早離場的 「鯊魚」。他們擁有更敏銳的職業嗅覺、更高的自我要求和更廣闊的發展視野，當發現所在組織無法提供匹配的成長空間與價值認同，便會果斷尋找新的舞台。而那些能力平平卻更擅長 「生存」 的員工，反而因降低期待、習慣現狀而選擇留下。

這一法則的頻頻上演，本質上是企業管理的系統性缺陷。過度強調業績的 「狼性文化」，讓員工疲于奔命；缺乏人文關懷的高壓環境，不斷透支著團隊的創造力；忽視長期培養的短視策略，更是將人才推向了競爭對手。當企業將精力都放在 「淘汰」 而非 「培養」 上，看似高效的篩選機制，實則是在親手斬斷自己的未來。

「鯊魚法則」 帶來的后果堪稱致命。短期內，通過末位淘汰、高強度考核，企業或許能獲得表面的業績增長，但長期來看，人才斷層導致創新能力枯竭，團隊因失去主心骨而士氣渙散，最終陷入 「劣幣驅逐良幣」 的惡性循環。

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